--> 互联网产品思维培训_互联网思维培训_运满满培训方案-时代光华培训官网
website qrcode

扫码获取完整案例

互联网业 | 运满满
培训圈的尖子生,已开始用产品思维运营网院
运满满
互联网行业
3000+员工
课程中心、考试、学习地图、直播、竞赛

企业名称

企业行业

企业规模

最常用功能

|

|

|

点击观看视频
I 和时代光华的故事
I 企业在线学习项目特色
营的核心价值:赋能员工成长

活色生香玩转运营:沉淀品牌项目
运营的高要求:打造学习型组织
运营的底层要求:聚焦知识沉淀
运满满成立于2013年,隶属于满帮集团。满帮集团是集交易车后、金融能源、智能驾驶、国际业务等多业务板块于一体,覆盖全产业链的智慧物流生态集团。截至目前,集团平台服务的认证司机用户已经达到650万,认证货主用户160万,用户总量已经突破了810万,除此之外,集团业务覆盖全国339个主要城市,年度撮合成交规模达到7000亿元,覆盖线路数量超过11万条。

满满大学线上网络游戏赌场在18年9月份上线。搭建在线网络游戏赌场的初衷,是因为公司的业务遍布全国知识迭代极快,在线网络游戏赌场能够很好地解决公司人才培养的系统性和时效性的问题。


以下内容根据运满满孙德胜老师对网院整体运营进行"思路+方法+工具"360°分享:面对标榜个性、渴望新鲜感的90后职场主力军,怎样调动他们的学习积极性,让网院充满活力?且看互联网货运巨头-运满满怎样用产品思维,从看得见、摸得着、活色生香”4维度运营网院。


以下内容根据孙德胜老师访谈内容整理,略有增删。

企业痛点
澳门赌场下注
效果
公司业务遍布全国,知识迭代极快
——————————————————————————————————————
——————————————————————————————————————
——————————————————————————————————————
如何搭建知识体系
如何赋能员工成长
梳理岗位必修课,为学员量身定制学习地图
助力员工快速成长

通过时光简课、直播等方式,已经沉淀自主开发课程
为后期知识运营和学习地图的运营打下基础
上线“时光易学”在线网络游戏赌场
解决人才培养的系统性和时效性问题

一个好的产品,一定是能解决用户痛点的产品。而知识的运营,就是线上平台运营的根本,没有好的知识体系,谈平台建设就是空中楼阁。


满满大学上线伊始,就以打造企业级知识载体的理念开展课程沉淀工作。平台运营八个月来,除光华提供的课程外,公司内部讲师和满满大学共同发力,通过简课、直播、录课等方式,已经沉淀了400余门自主开发课程。为后期的知识运营和学习地图的运营打下基础。


平台运营的核心是帮助员工赋能,看得见、摸得着的原则,也是为了更好的让员工不断成长。基于各岗位的能力模型,运满满梳理了岗位必修课、并量身定制了学习地图。平台自带的学习地图功能,让成长的过程像游戏闯关一样有趣。帮助员工持续提高自己的专业能力、赋能员工发展。


通过对课程内容的不断迭代,岗位必修课和学习地图已经得到公司高层和业务团队的认可。目前针对公司核心岗位已有38条学习地图在运营,月度完成度均在80%以上。


学习地图和课程学习是相对枯燥乏味的,那么网院就需要更有创造性地让人才成长做到活色生香作为典型的互联网公司,运满满的员工拥有着年轻、标榜个性、乐于分享、喜欢新事物等典型标签,为了和年轻人打成一片,运满满线上平台的运营围绕看得见、摸得着、活色生香的原则,沉淀一些相对成熟的品牌化运营项目:


 七星学堂 


七星学堂的名称源于运满满的北斗七星文化价值观,北斗七星指引前行。为了让员工更直观地看得见、摸得着,七星学堂通过管理篇、技能篇和分享篇三种类型的内容,让员工和公司走得更亲密


 刺激战场 


刺激战场是利用平台的我司答人的功能安排的,每个季度都会安排一次,目前已经安排到了第三季度。其实这些工作每个企业也都在做,那运满满的特点是什么?其实时间久了,员工都会有审美的疲劳。为了提高员工的参与度,每个季度都会更新刺激战场的玩法。比如在本个季度,加入了踢馆守擂的概念,鼓励小伙伴们为了集体荣誉而战。在物质激励的基础上,更是通过了精神激励的方式去引导员工的学习热情。


 学习成长月 


满满大学将每一季度的最后一个月定位为学习成长月,在当月完成学习地图、必修课等线上的一些活动,都可以获得一定的积分奖励。满满大学的积分商城中王者荣耀皮肤、影视月卡,还有我们的限量款的书签以及小米的充电宝等等,每个月都有高额的兑换量。


为了提高员工的参与度,满满大学从市场部、业务部、包括一些政府部门,每个月都协调了大量的资源。总之,公司不仅为员工搭建成长的舞台,更愿意为大家的成长而买单。



学习型组织的打造需要线上线下、软件硬件共同发力,并辅之以人力、财力、物力、实现全员的参与。在线上,满满大学以季度平台的活动为切入点,在实现引流的同时调动员工的学习积极性,同时结合满满业务线员工多、全国分散的特点,借助平台实现产品知识的快速传播,真正实现随时随地碎片化学习。


在线下,满满大学同步推动各个事业部、内训部和兼职内训管理员的组建及定岗定人,通过组织的搭建和人员的确认,实现线上和线下培训的落地。以及切实支持业务的开展,为集团业务赋能。


在软件方面,满满大学嵌入集团内网,实现移动端和网页端的快捷登陆。统一入口,带动线上网络游戏赌场的流量;在硬件方面,满满大学众筹了图书馆。同时在各地办公区的各个楼层设立了异地分馆,参与企业内部读书的众筹活动。持续开展拆书分享会,读书打卡以及分享等等线下活动,真正让阅读成为一种习惯。