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云学堂和时代光华分析,哪个好?

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发表时间:2019-07-05 16:17作者:21

一、云学堂背景


江苏云学堂网络科技有限公司成立于2011年12月,产品技术研发总部设于苏州,产品营销中心设于北京,同时在上海、广州、南京、深圳、杭州、武汉、成都、青岛、无锡、济南设立分支机构。


云学堂对外宣称员工400余人,实际其研发团队约20人,销售团队100余人。


云学堂近期主推“服务即平台”的BaaS模式,通过“软件平台、课程服务、课程创作工具、运营服务”等维度,提供企业大学整体澳门赌场下注。云学堂乐才倡导“一家企业就是一所大学”理念,是云学堂BaaS商业模式落地的代表产品。


二、云学堂的产品-乐才


乐才作为云学堂对大型企业提供的学习澳门赌场下注,是云学堂的核心产品,也是云学堂最先研发的标准学习培训平台。


平台功能:


乐才的企业培训业务流程与时代光华ELP基本相同,分为课程学习、考试、面授培训、统计报表等主要功能,有学习社区、激励体系、学习商城等互联网元素辅助学习过程。


三、云学堂商业模式


云学堂的核心盈利模式来自其“企业知识库”。

云学堂的知识库内容包括:视频、文档、文章、课程、zip包和其他,C端、B端和培训机构都可以上传知识,在通过审核后,可以供平台用户免费或付费使用,其渠道图如下所示:


知识库的使命是形成核心内容资源,创造价值。知识库和云学堂平台由此形成了云学堂的盈利模式:


内容收费,即对提供的课程和资料收费。


SAAS模式收费:软件一次性收费或分配用户数按年收费。


平台佣金:对进驻平台的教育机构收取佣金,进而允许教育机构在平台上提供课程和资料。


云学堂构筑的生态圈—以课程内容为核心。


四、云学堂的优劣势


优势概括为如下的两个个方面:


云学堂自身定位为内容和技术的提供商,业务模式与技术再过几年就能入成熟期。


引入新的盈利模式-培训机构网校平台。


劣势概括为如下的三个方面:


赢利点单一,集中在“售课”,而非“授课”。面向2B端客户的企业大学产品缺乏贴合职业培训业务的竞争力,其职业化培训的业务流程简单,没有形成从学习到绩效的转化。


知识库来源门槛低,导致其资源含金量低,购买转化率不高。


云学堂的致命弱点是无法提供定制服务,云学堂的开发团队约20余人,专心研发通用产品线,并未提供任何定制服务,针对有个性化需要的大型客户群体无法满足。


五、市场威胁


专业性强,市场特点碎片化


由于职业教育受众的职业特点,其教育需求往往专注于某一特定领域。不同行业的教学知识间可以共用的部分相对较少,在一个行业的优势并不能保证有效的复制到另一个行业,盲目的扩张领域容易形成全而不精的非专业形象,从而影响品牌形象。因此,职业教育市场供给方亦专注于某一个垂直领域,市场整体呈现碎片化特征。例如时代光华、达内科技和正保远程教育等正是基于职业资格培训而展开的 在线教育企业,其市场特点是标准化程度较高,与考试挂钩,教学成果易于考量。


内容产生方式:教育的权威性要求以PGC为主。


从内容的产生方式来看,在线教育内容可以分为UGC(User-generated Content,用户生产内容)和PGC(Professionally-generated Content,专业生产内容)两类。UGC模式的好处显而已见,利用互联网用户的分享精神,让用户从使用者变成 内容创造者,便可以迅速生成信息平台,达到快速做大的目标。然而不同一般的娱乐性行业,教育领域对内容的要求更高,尤其要求内容知识的严谨与权威。因此,即使有助力于迅速积累知识库,UGC模式至少从长期上并不是十分适合在线教育。即使靠用户自主编辑生成的百度百科,随规模的扩大,百度官方亦开始引入PGC模式, 与一些权威机构合作,部分专业词条释义由合作权威机构独家贡献,以提高词条信息的及时性、专业性与权威性。


根据新浪教育与Nielsen的调研调查结果,有接近80%的在线教育用户表示选择课程时最看重课程质量,选择师资的用户也高达59.3%。这两种因素反映出用户对在线教育内容的看重,因此经验丰富的专业机构或教师提供教学资源内容的 PGC模式在教育内容生产过程中不可或缺。


六、总结


在线教育目前仍处于蓬勃发展期,从云学堂组织活动及社会反馈来看,云学堂正在积极追赶其行业的领导品牌-”时代光华“。

其机构网校产品在为提供增值服务(在线教育机构通过为学员提供考试报名、就业咨询等增值服务以收取费用)的业务模式埋下伏笔;其2B,2C,2B2C三种业务模式广扩用户流量,内容网站形式的页面风格设计为广告模式(网站上投放的广告收费,这又分为定额、按业绩、按流量等收费)打下基础。


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